작성일 : 12-02-08 21:27
조회 : 5193명
AtoZ Consulting Inc. LEARNING SOLUTIONS
| 리더십 역량 향상 - 조직 리더에게 요구되는 리더십 역량개발을 위한 교육과정입니다 |
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글쓴이 :
운영자
 조회 : 5,193
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01_05. 신임관리자 리더십 과정
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신임관리자로서 습득해야 할 리더십 이론과 일의 조화를 추구하는 기초종합과정입니다.
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신임관리에게 요구되는 역량을 I.N.F.L.U.E.N.C.E 이니셜에 맞추어 학습합니다.
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자기진단, 동영상, Role-Playing등의 다양한 교수학습방법을 통해 교육효과를 극대화 하였습니다. |
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Module
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핵심내용
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방법
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M1.
Integrity
(정도, 윤리) |
기업은 어떤 품성의 리더를 원하는가?
‘The Extraordinary Leader’의 4가지 핵심역량
충무공 이순신의 핵심가치
가치기준 행동과 중요 |
강의
실습
토의
발표 |
M2.
Nurturing
(배려, 보살핌) |
사람들이 원하는 것
팀원들을 얼마나 알고 계십니까?
관심을 갖고 주의를 기울여라 |
강의
실습
동영상 |
M3.
Faith
(믿음) |
사고방식의 비밀
성공적인 인생이 되기 위해서는?
긍정적인 감정이 후배들에게 미치는 영향 |
강의
동영상
실습 |
M4.
Listening
(경청) |
경청의 의미
효과적 경청방법
적극적 경청을 통한 마음의 이해 |
강의
진단
실습 |
M5.
Understanding
(이해) |
인간의 행동유형 이해
유형별 행동특징 및 강·약점
상황 대응력 높이기 |
강의
진단
발표 |
M6.
Enlarging
(지원 및 육성) |
코칭의 개념 및 효과
코칭의 핵심요소
코칭 면담 프로세스 |
강의
R/P
동영상 |
M7.
Navigating
(인도) |
외재적 동기유발 VS 내재적 동기유발
목표 설정 이론
긍정적인 피드백 |
강의
실습
발표 |
M8.
Connecting
(관계) |
좋아하는 사람이 되는 법
인간관계의 5가지 법칙
나의 단점 개선방안 |
강의
실습
동영상 |
M9.
Empowering
(위임) |
X와 Y이론
임파워먼트의 3가지 요소
임파워먼트의 종류와 범위 |
강의
실습 |
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