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※'완벽한' 교육 프로그램 개발을 위한 AtoZ컨설팅만의 접근법과 경쟁력
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기존 과정에서 사용되었던 교육방식을 그대로 답습하지 않습니다.
→ 고객사의 시각에서 처음부터 출발한다는 제로 베이스적인 관점에서 모든 과정개발을 시작합니다.
→ 시간과 비용을 아끼기 위해 조직에 맞지 않는 교육내용과 교수법을 적용하는 행동은 하지 않습니다.
→ Copy가 아닌 진정한 의미의 Development를 실행합니다.
과정개발 전 고객사의 모든 특성을 파악하기 위해 노력합니다.
→ 고객사 조직만이 가지고 있는 문화, 역사, 구조, 가치 등을 철저히 파악합니다.
→ 이를 통해 해당 조직에 가장 적합한 과정을 개발합니다.
과정개발 경험이 풍부한 컨설턴트를 투입하고, 강사를 직접 참여시킵니다.
→ 과정개발 경험이 많은 강사가 직접 과정을 개발하고 파일럿을 진행합니다.
→ 강사의 관점에서 직접 과정을 개발하므로 디테일한 부분까지 세심하게 배려합니다.
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※AtoZ컨설팅의 교육 프로그램 개발 프로세스
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※교육 프로그램 개발 주요실적 (순수한 교육과정 개발 프로젝트만 선별함)
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- 중앙공무원교육원 창조적 문제해결과정 개발(2010)
- 소상공인진흥원 프랜차이즈 창업과정 개발(2010)
- 소상공인진흥원 프랜차이즈 가맹본부 창업교육과정 개발(2010)
- 포스코 POMIC 벽 없는 조직만들기 과정 모듈 개발(2011)
- LG패션 자사 교육과정개발 컨설팅(2011)
- 가톨릭중앙의료원(CMC) 핵심가치내재화(이념교육) 과정 개발(2011)
- CJ헬로비전 Sales Advanced 교육과정개발(2012)
- SK하이닉스 핵심인재(임원후보자, 팀장후보자, 미래리더) 교육과정개발(2012)
- SK하이닉스 커뮤니케이션 교육과정개발(2013)
- 서울특별시 인재개발원 희망서울 공감과정 개발(2014)
- BMW 윤리교육 온라인 컨텐츠 개발(2014)
- 현대글로비스 CS향상 교육과정개발(2014)
- 한화그룹 전체 팀장대상 윤리경영 교육과정개발(2014)
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